本文源自：南寧糖業股份有限公司

6月24日訊 自2019年6月南寧糖業股份有限公司（以下簡稱南寧糖業）黨委新一屆領導班子成立以來，以大破大立的勇氣和智慧實施大刀闊斧地改革，圍繞“保業績”這一核心工作持續發力，再造一個“新南糖”的決心一覽無遺。2019年的“保業績”攻堅戰最終取得階段性成效，2020年轉型升級的舉措同樣“搶眼”。接二連三的大動作，為南寧糖業迎來發展新拐點。據了解，南寧糖業摘星后，雖然仍被實行其他風險警示，但公司形成退市風險警示的原因已經消除。在上級黨委政府及控股企業廣西農村投資集團的大力扶持下，南寧糖業發展態勢正在持續向好。求新求變最終“破繭化蝶”，南寧糖業仍在持續出招。

重塑管理架構：年輕干部登場

近年來，國際國內市場形勢和糖業政策復雜多變，糖價持續低迷，廣西制糖業普遍處于虧損狀態，南寧糖業也在這一波“糖業寒潮”中遭到重創。由于2017年、2018年連續兩個會計年度經審計的凈利潤為負值，根據《深圳證券交易所股票上市規則》的有關規定，南寧糖業公司股票自2019年4月4日起被實行退市風險警示，證券簡稱由“南寧糖業”變更為“*ST南糖”。

風雨飄搖之際，廣西農投集團控股南寧糖業。2019年6月，南寧糖業公司黨委新一屆領導班子成立。面對亂局，新班子下了第一步棋：重塑管理架構，成立了招標采購領導小組；銷售領導小組；降本增效工作領導小組；資金預算管理領導小組；項目管理領導小組；農務工作領導小組；績效考核領導小組；監督管理工作領導小組等專門工作領導小組集中統一管理，分別由主要領導或分管領導任組長，實現了扁平化管理。

此時，歷經20多年發展的南寧糖業雖然是國內制糖行業當中的老牌企業，也積累了深厚底蘊，但“守正”有余，“創新”不足。部分老員工甚至還存在“等靠要”思想。

干事創業，關鍵在人，關鍵在思想。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，公司黨委組織開展 “大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討，深入學習廣西北部灣銀行風險化解工作的先進經驗，動員全體員工解放思想，勇于自我革命，樹立起擔當實干的機遇意識。以高層調整為起點，人事方面也進行了一波調整，確立了“實在、實干、實績”的用人導向。一批想干事，能干事、干成事的年輕干部受提拔重用，陸續走上關鍵崗位挑起重擔。其中，香山東江糖廠新班子重組后，在農務方面實施兩廠的資源整合，對雙高基地實行社會化經營管理，逐漸扭轉了持續巨虧的局面。大橋制糖公司的新班子也通過學先進、補短板、增效能等一系列動作，將業績逐步拔高。

2019年7月以來，南寧糖業公司共調整干部36人，其中提拔、重用22人，平調1人，掛職鍛煉4人，改非領導職務6人，免職3人。

管理機制改革，干部人事調整，讓南寧糖業重啟發展新局面。

“保業績攻堅戰”：交出合格答卷

連續兩年虧損，讓南寧糖業面臨退市風險的沉重壓力。長久以來產業結構單一局面，讓南寧糖業成也糖、敗也糖。轉型升級，非一朝一夕之功。在制糖這里跌倒，就在這里爬起來！這是新班子的魄力。直面制糖主業的弊端，2019年，南寧糖業圍繞著“保業績”這一核心工作，采取了嚴控甘蔗基地投入、降低期間費用、處置不良資產等一系列措施。

針對甘蔗種植經營方面的虧損漏洞，加強了農務經營機制的管控，率先在香山東江糖廠農務線實施全員競爭上崗，優化管理團隊，將流轉的土地全部轉包給合作社和專業戶，實現了甘蔗種植的專業性，提高了種植效率。同時，通過協調自治區農業擔保公司、銀行為蔗農提供貸款，嚴格控制公司的預付農資款、無償種植補貼等種植費用，減少糖廠的墊付資金及貸款利息，在甘蔗種植這個環節取得了明顯的減虧成效。

以全面預算為抓手，每個工廠、公司及部門績效均與所在單位的業績掛鉤，管理費用、辦公經費同比降低20%以上。為減少資金無效占用，實行資金集中管理，控制好存貸比，堅持食糖順價銷售,減少倉儲和倒運費用等。此外，工廠檢修費用標準由8元/噸甘蔗減少到6元/噸甘蔗。

按照自治區人民政府印發實施《關于深化體制機制改革加快糖業高質量發展的意見》的相關規定，加快淘汰落后產能，完成了環江遠豐公司以及湖北僑豐公司的股權轉讓，通過轉銷商譽減值損失、轉回往年計提的投資減值損失等方式減虧控虧。

在各級黨委政府以及農投集團黨委的正確領導下，2019年南寧糖業通過全面深化改革，努力挖潛增效，實現營業收入為366294.98萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3189.12萬元，成功扭虧為盈。

值得一提的是，上述一系列大動作，全部壓縮在2019年下半年內高強度完成，并取得明顯成效，這為南寧糖業能夠更進一步的持續發展贏得了寶貴的戰略時間。到目前為止，南寧糖業的頻頻“出招”仍處于“進行時”狀態。

疫情之下亮劍：搶得戰略先手

步入2020年，南寧糖業緊扣“保盈利”這一工作目標，始終保持開拓進取、奮發圖強的銳氣，大刀闊斧改革、長遠開源造血、培育新增長點。新冠肺炎疫情爆發后，南寧糖業在抓好疫情防控的同時，快速復工復產。公司黨委審時度勢，搶抓早春機遇，深挖產業潛能，“跨界”研發生產防疫用品。

下屬僑虹公司依托自身孖紡技術優勢，大年初四進入復工狀態，迅速啟動醫療級熔噴無紡布研發工作。舒雅公司是目前西南地區最大的個人護理用品生產企業、具有豐富衛生護理產品生產經驗。2月7日，元宵節前一天，南寧糖業公司黨委審議通過舒雅公司“跨界”生產醫用口罩議題。從著手研發口罩原材料到第一批醫療級熔噴無紡布裝車發運，僑虹公司僅用8天時間；從研發生產防護口罩到正式投產，舒雅公司僅用33天。在抗擊疫情戰疫中，僑虹公司填補了廣西自治區生產醫療級熔噴無紡布的行業空白，舒雅公司50萬只口罩分別交付給廣西自治區政府及東盟經開區管委會指定的收儲單位。兩家子公司均為防控疫情貢獻了“南糖力量”。

在疫情及嚴峻市場倒逼之下，南寧糖業順勢而為的這步棋，贏得了2020年戰略布局的“先手”。

4月21日，南寧糖業發布2020年一季報，公司2020年1-3月實現營業收入7.61億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤1208.84萬元，同比增長104.53%；值得注意的是，農產品加工行業已披露一季報個股的平均凈利潤增長率為82.18%。公司凈利潤增長高于行業整體水平。在南寧糖業轉型發展的關鍵時刻，這一成績殊為不易，不僅為公司進一步拓寬產業鏈、優化產業結構、增加潛在的經濟增長點找到新的突破口，更為全年穩步發展夯實了基礎。

轉型發展之路：重塑產能價值

轉型升級，是南寧糖業打破當前發展瓶頸的戰略需要，也是必由之路。

事實上，一直以來，南寧糖業除了制糖主業，還發展多種經營。但制糖產業之外的子公司對公司的營收貢獻度較低，幾乎單一的收入來源讓南寧糖業猶如單腿前行。既要守住糖業板塊打下的江山，又要加快推進非糖產業板塊的發展，完善結構體系，實現“兩條腿走路”，從而增強產業抗風險能力， 這是南寧糖業下一步的著力點。

制糖產業方面，南寧糖業主動適應糖業發展新形勢，以轉型升級、降本增效，提升核心競爭力為努力方向，積極推動糖業二次創業向著既定目標前進。在南寧糖業未來五年戰略規劃當中，制糖產業仍然“一枝獨秀”，但在整個產業結構的占比已經從“獨木撐天”降到 “半壁江山”。力爭在2025年產糖量超100萬噸，營業收入突破100億元，“雙百”目標彰顯南寧糖業在制糖領域的鴻鵠之志。

在非糖產業板塊方面，南寧糖業著力打造醫療衛生用品、環保紙模制品和倉儲物流三大板塊，謀劃“三足鼎立”的布局，與糖業板塊并駕齊驅。這是一條充滿機會、但又風險叢生的艱辛之路。從疫情爆發后進軍醫療防護產業的表現來看，南寧糖業的步子邁得堅定自信。“這條路通往良性發展的快車道。”一名熟悉南寧糖業的人士表示，前路之所以艱辛，是因為南寧糖業在前行過程中需要不斷補短板，強弱項。但方向走對了，將進一步增強南寧糖業的發展后勁、進而重塑產能價值。

成功“摘星”后的南寧糖業，雖然尚未駛出“仍被實行其他風險警示”的險灘，接軌高質量發展的道路可謂任重道遠，但就當前持續向好的態勢，在發展的新拐點馳而不息，久久為功，必定可期。