10月24日，廣西糖業(yè)集團召開2019年第四季度經(jīng)濟運行分析會，分析1-9月集團生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，研究部署第四季度及新榨季工作。農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、廣糖集團董事長李東及廣糖集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議認真總結(jié)分析了集團前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、控虧減虧措施執(zhí)行成效和存在的問題，并認真分析了當(dāng)前糖業(yè)行業(yè)面臨的嚴峻形勢，對2019/2020榨季開榨時間安排和全力奮戰(zhàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出了部署。

一要做足新榨季開榨準(zhǔn)備工作。會議同意各制糖公司提出的開榨時間方案。同時集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各主管部門要對各企業(yè)上報的新榨季甘蔗產(chǎn)量、含糖份等關(guān)鍵預(yù)估數(shù)據(jù)進行深入核實，確保數(shù)據(jù)的客觀性、準(zhǔn)確性，為科學(xué)做好新榨季生產(chǎn)經(jīng)營方案提供充分依據(jù)。各制糖公司要加快完成技改檢修工作，抓好機器設(shè)備開榨測試，為新榨季生產(chǎn)順利推進做好保障。要做好原料蔗訂單落實工作預(yù)案，甘蔗減產(chǎn)情況較重的地區(qū)特別要做好應(yīng)對方案，確保入榨甘蔗總量。

二要加強前三季度費用支出的核實評估。對1-9月存在費用超支問題的，集團各掛點領(lǐng)導(dǎo)要深入各廠開展檢查分析，查明原因，提出改進措施。集團財務(wù)、農(nóng)務(wù)和生產(chǎn)部門要加強溝通，研究解決好農(nóng)務(wù)資金使用方面存在的問題。對個別企業(yè)三項費用支出情況，要安排進行審計核查。

三要做好新榨季銷售工作方案。生產(chǎn)、財務(wù)、銷售部門要加強溝通，做好新榨季銷售工作計劃，要科學(xué)統(tǒng)籌2019年第四季度和2020年糖產(chǎn)品銷售工作安排，對大藤峽庫區(qū)停航對黔江地區(qū)產(chǎn)品運輸?shù)挠绊懸缱鰬?yīng)對準(zhǔn)備。

會議還研究了集團及下屬企業(yè)工資總額核定等問題。集團總部各部門主要負責(zé)人參加會議。