2021年是“十四五”開局之年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年的重大歷史節(jié)點，受新冠疫情起伏不定的持續(xù)影響，邊境一線采取“嚴防死守”管控措施，人流、物流受限，甘蔗入關(guān)受阻，食糖進口政策放寬、價格低位運行等不利因素的影響。各項生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨重重困難，面對困難和挑戰(zhàn)，英茂糖業(yè)各級團隊都能聚焦目標、同心協(xié)力、攻堅克難、砥礪奮發(fā)，確保了榨季生產(chǎn)安全、順利進行，圓滿完成了各項任務(wù)，取得了甘蔗入榨量、食糖產(chǎn)量、甘蔗機收量、甘蔗種植面積多項指標再創(chuàng)歷史新高的較好成績，生產(chǎn)經(jīng)營主要指標繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，為“十四五”開好局、起好步，為建黨百年獻禮。

2020/2021榨季的成績已經(jīng)成為過去，新階段工作正在開展，為備戰(zhàn)新榨季英茂糖業(yè)多措并舉，抓實抓牢工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)備戰(zhàn)新榨季，各級管理團隊深入貫徹落實黨代會精神，建功“十四五”規(guī)劃，踐行“比學(xué)趕超”，奮力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、廣泛凝聚發(fā)展共識、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情

在糖酒集團第一次黨代會勝利召開之際，云南英茂黨委第一時間在公司2020/2021年黨建工作會上宣貫集團黨代會精神，廣泛凝聚發(fā)展共識，高度統(tǒng)一，堅定不移，圍繞企業(yè)年度經(jīng)濟中心重點工作發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，煥發(fā)廣大干部員工“干事創(chuàng)業(yè)”激情，踐行“比學(xué)趕超”，主動“補短板，強弱項”，提升企業(yè)競爭力，緊盯“十四五”目標不放松，“新階段、新理念、新格局”全力以赴拼搏“十四五”開門紅，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、對標學(xué)習先進典型、提升攻堅克難本領(lǐng)

近日來英茂糖業(yè)集團從上至下，各二級公司、生產(chǎn)單元相繼召開了榨季總結(jié)表彰大會，各級團隊總結(jié)工作、梳理思路、明確任務(wù)、聚焦目標、同心協(xié)力、攻堅克難、表彰先進、砥礪奮發(fā)，樹立典型、學(xué)習先進，凝聚共識、形成合力，確保了2020/2021榨季生產(chǎn)安全順利進行，圓滿完成了各項任務(wù)，過去這個榨季整個生產(chǎn)期間，亮點紛呈，景罕糖廠的機收、景真糖廠的種植發(fā)展、文山公司產(chǎn)能利用首次超過100天、各口岸甘蔗跨境運輸?shù)鹊取?/p>

最讓人印象深刻的是勐捧糖廠，3500噸/日改擴建工程僅用109天就完成工期，投產(chǎn)后生產(chǎn)能力即達到設(shè)計要求，工業(yè)生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，設(shè)備運行正常，安全、質(zhì)量、環(huán)保、產(chǎn)能、節(jié)能等各項指標均達到并超過預(yù)期目標，勐捧擴建項目評價為經(jīng)典成功案例；還有境外甘蔗種植發(fā)展的農(nóng)務(wù)員背井離鄉(xiāng)，在境外組織種植發(fā)展、砍運數(shù)月，他們經(jīng)受很多艱辛和磨難；正是有這樣一支“鐵軍”般的干部職工隊伍，攻堅克難創(chuàng)佳績，形成發(fā)展共識，形成合力，提振信心，謀篇開局“十四五”，用實際行動踐行了光明“信念堅定，忠誠光明，勤勉務(wù)實，敢于擔當，善于學(xué)習，清正廉潔”價值觀和糖酒“五個實干”理念，才取得今天的成績。

利用休榨期充分踐行“比學(xué)趕超”學(xué)習機制，全面提升員工技能；各部門團隊緊密結(jié)合生產(chǎn)實際運用，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)研、甘蔗科學(xué)施肥、輸電線路運行維護、通用職業(yè)素質(zhì)、辦公軟件應(yīng)用、進出口業(yè)務(wù)合規(guī)管理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)理論教育和崗位實際操作、年度大修技改項目外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)等員工技能提升培訓(xùn)學(xué)習活動。為弘揚工匠精神，增強企業(yè)的凝聚力，強化員工的執(zhí)行力，提升廣大員工的職業(yè)素質(zhì)起到了積極助推作用；對個人職業(yè)素質(zhì)提升，知識儲備和技能水平，提升工作效率，形成“比學(xué)趕超”學(xué)習激勵機制，勤學(xué)習，勤思考，勤交流的氛圍；堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，推進企業(yè)安全和諧發(fā)展，為2021/2022榨季設(shè)備檢修及榨季生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)，推進企業(yè)安全和諧發(fā)展。

三、全面啟動甘蔗種植、務(wù)實推動原料發(fā)展

7月30日，英茂糖業(yè)農(nóng)務(wù)工作隊伍組織召開2021/2022榨季甘蔗種植啟動會，這是英茂糖業(yè)組建成立以來的首次，也是最早一次，參會規(guī)模覆蓋整個農(nóng)務(wù)條線的最高規(guī)格農(nóng)務(wù)會議。

會議圍繞一個“早”字為核心，從早謀劃、早安排、早啟動、早落實，優(yōu)化管理、簡化流程、考核更直接、力度更加強，從原料發(fā)展不均衡、產(chǎn)糖率普遍下降、推進“四項技術(shù)”上思想不夠統(tǒng)一、執(zhí)行不夠堅決、落實不夠扎實等方面指出了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的問題和弊端，下達了12項2021/2022榨季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，對甘蔗生產(chǎn)政策調(diào)整作了詳盡分析說明，并從九個方面做好2021/2022榨季農(nóng)務(wù)工作進行了安排和要求。為新榨季提供高質(zhì)量的新鮮蔗源，走綠色可持續(xù)健康發(fā)展道路，奮力突破甘蔗發(fā)展瓶頸，真正做到“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

四、疫情防控不松懈、奮力確保新榨季

當前新冠肺炎疫情防控形勢此起彼伏，難以預(yù)料，尤其是和邊境較近的地區(qū)，英茂糖業(yè)原料供應(yīng)超過30%靠境外供應(yīng)，境外原料如何組織好砍運、過關(guān)、入廠是影響下榨季，甚至今后發(fā)展的重大問題。因此，英茂糖業(yè)上下高度重視境外原料砍運進廠問題，早謀劃、早安排、早啟動工作，充分做好預(yù)案安排。全體員工積極響應(yīng)疫情防控工作，高風險地區(qū)的員工要進行居家隔離，減少了人員聚集，降低交叉感染病毒的風險；共產(chǎn)黨員、團員青年員工志愿者沖鋒在前，用行動踐行英茂糖業(yè)人的責任與擔當，做好生活區(qū)日常消毒，人員排查管控，確保廠區(qū)人員日常生活物資保障，積極配合相關(guān)政府部門做好疫情防控，主動按要求完成疫苗接種工作。目前英茂糖業(yè)各單位在疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組全面有效的管理下，廠區(qū)、生活區(qū)管理有序，員工思想情緒穩(wěn)定，各項工作井然有序；全體員工將萬眾一心、眾志成城，共同抵制疫情的蔓延，筑牢防控“安全堡壘”，確保新榨季各項工作順利有序推進。

云南英茂糖業(yè)乘著糖酒第一次黨代會勝利召開春風，認真貫徹落實黨代會精神，通過內(nèi)因改革“打造新優(yōu)勢、培育新動能、拓展新空間”，牢固樹立“五個必須”，認真貫徹“五個實干”理念，深入踐行“比學(xué)趕超”行動，緊緊圍繞光明糖業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展要求，進一步增強干部隊伍的責任感和使命感，堅定發(fā)展信心，激發(fā)發(fā)展動力，以強烈的大局意識和改革意識投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，聚精會神、扎實推進各項舉措，緊盯目標、分解任務(wù)、明確責任，確保各項工作向“十四五”目標邁進；英茂糖業(yè)人將以越是艱險越向前的勇氣、不待揚鞭自奮蹄的精神，多項舉措抓牢抓實工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全力備戰(zhàn)新榨季，以飽滿熱情開始新一輪工作周期，攻堅克難再創(chuàng)佳績。在新時代新征程上攻堅克難、披荊斬棘、開拓進取，為實現(xiàn)英茂糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！（英茂糖業(yè)）