廣西洋浦南華糖業(yè)集團是一家專注于甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)及相關副產(chǎn)品綜合利用的民營企業(yè)，2018/19年榨季廣西洋浦南華糖業(yè)集團創(chuàng)造核心競爭力，做大做強優(yōu)蔗糖產(chǎn)業(yè)，為廣西糖業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

2018/2019榨季年度工作情況

主要生產(chǎn)指標完成情況

2018/2019年榨季，廣西洋浦南華糖業(yè)集團（以下簡稱“南華糖業(yè)集團”）廣西片區(qū)榨蔗量合計686.41萬噸，比上年多榨41.76萬噸，同比增長6.48%；產(chǎn)糖合計80.21萬噸，同比增加5.5萬噸，混合產(chǎn)糖率11.68%，同比提高0.09個百分點，白砂糖優(yōu)一級品率98.94 %，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，蔗渣打包率平均為5.35%，同比降低1.05個百分點。

原料發(fā)展情況
2019年度南華糖業(yè)集團廣西片區(qū)企業(yè)共完成甘蔗種植面積151.18萬畝，預計甘蔗產(chǎn)量與上榨季基本持平。

主要工作亮點
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)原料生產(chǎn)模式初步構(gòu)建

（1）成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展甘蔗工作領導小組，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的原料生產(chǎn)“科技化、市場化、專業(yè)化、人才化、資本化”。

（2）建設甘蔗發(fā)展信息平臺，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術構(gòu)建網(wǎng)上農(nóng)資商城，整合甘蔗生產(chǎn)相關資源和服務，解決甘蔗種植供需雙方的交易問題。

（3）成立農(nóng)業(yè)科技公司，在隆安、東門等蔗區(qū)建立甘蔗種植基地，通過實際種植經(jīng)營管理積累現(xiàn)代農(nóng)業(yè)甘蔗生產(chǎn)模式的有效技術和經(jīng)驗。

2、農(nóng)務服務得到持續(xù)改進和創(chuàng)新

（1）持續(xù)開展農(nóng)務工作創(chuàng)新服務活動，持續(xù)提高農(nóng)務服務水平。
（2）改革扶持服務方式，用授信的辦法，提高服務效率。
（3）用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的技術和手段幫助提高傳統(tǒng)甘蔗生產(chǎn)的效率。

3、“三化”建設邁出新步伐

（1）在勞動強度大、用工多的白砂糖裝包碼垛崗位上，繼續(xù)引進白砂糖自動裝包碼垛系統(tǒng)，目前下屬東門糖廠、龍州糖廠、霞秀糖廠、龍州二廠完全實現(xiàn)白砂糖的自動裝包碼垛；田東一、二廠實現(xiàn)自動碼垛。

（2）建立田東二廠為試點企業(yè)，自主研發(fā)蒸發(fā)系統(tǒng)DCS自動控制系統(tǒng)、壓榨DCS自動控制系統(tǒng)、鍋爐CO在線監(jiān)測系統(tǒng)，探索電導率在糖膏煮制的應用等現(xiàn)代工業(yè)試點改造。

（3）完善企業(yè)全廠關鍵崗位的物料、蒸汽的計量及信息采集系統(tǒng)，提高制糖生產(chǎn)的量化、標準化，信息化水平。

（4）對企業(yè)自動化程度低的刮刀分蜜機進行電氣自動化方面的改造，提高其工作效率和安全性；在糖廠化驗系統(tǒng)上，引進一臺瑞典化驗室近紅外快速分析儀，探索解決糖廠化驗分析速度慢，用工多的問題。

4、著力建設美好企業(yè)

廣西洋浦南華糖業(yè)集團成立“建設美好企業(yè)”活動督察組，有計劃、有組織地開展活動宣貫、方案評審、現(xiàn)場巡查等工作。“建設美好企業(yè)”活動開展以來，我集團廣西片區(qū)企業(yè)共投入1800多萬元資金，對企業(yè)廠區(qū)廠容進行改造，對廠內(nèi)外進行綠化、美化、亮化、硬化等整潔美麗工程，改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，加強自身文化建設，提升了企業(yè)形象，激發(fā)和增強職工的使命感、歸屬感和責任感。

明年糖業(yè)工作如何開展？南華糖業(yè)集團提出2019/2020榨季工作目標。

2019/2020榨季工作目標與計劃

工作目標：增加產(chǎn)出，降低成本，提高質(zhì)量，增加收益，做好市場，增加活力，增強可持續(xù)性，實現(xiàn)目標計劃。

工作計劃與措施

1、繼續(xù)配合做好根據(jù)廣西區(qū)政府推行的原料蔗收購市場化改革訂單農(nóng)業(yè)的相關工作。配合區(qū)扶貧辦、工商聯(lián)等單位做好扶貧相關情況臺帳填報、資料收集、整理及上報工作。

2、繼續(xù)落實“三標”建設工作，不斷提高生產(chǎn)效率，對照區(qū)內(nèi)、國內(nèi)、國際糖業(yè)先進水平，在技術、成本、效益、環(huán)保等指標方面進行比對，找差距找原因，把“三標”工作做成事前有準備、事中有落實可控制、事后有反饋有分析的常態(tài)化工作，不斷提高生產(chǎn)糖分總收回效率。

3、全集團開展“興利除弊，開源節(jié)流”活動，發(fā)動全體員工，群策群力，厲行節(jié)約，堵塞漏洞，增加收入。目標是減少浪費和不必要的開支1億元，力爭達到1.5億元，并清理各種弊端，煥發(fā)企業(yè)活力。

4、為解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，開展“找問題，查原因，想辦法”活動。。

5、做好車間生產(chǎn)。以最優(yōu)負荷安全均衡穩(wěn)定生產(chǎn)為生產(chǎn)系統(tǒng)管理的中心，制定合適的負荷率、穩(wěn)定范圍和有效實施方案、措施，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，努力使生產(chǎn)能穩(wěn)定在安全、均衡、最優(yōu)的負荷率、高質(zhì)量、高效率，低消耗，低成本的狀態(tài)下，長時間良性運行。

6、抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、品牌建設工作。加強實施白砂糖品牌計劃，提高總體質(zhì)量水平，基本消滅二級糖，提高高品質(zhì)糖比例，提高質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

7、大力發(fā)展原料蔗生產(chǎn)。以多種蔗、種好蔗為總體目標要求，最大努力做好原料發(fā)展工作。

8、堅持安全、可控、優(yōu)良、效益、可持續(xù)的原則，做好環(huán)保、質(zhì)量、安全工作，特別是要處理好安全和效益的關系，努力做到花錢少，又能確保環(huán)保安全。

9、重視和支持企業(yè)黨建工作，集團及各企業(yè)黨建工作要按照所在地黨組織的要求與安排，并結(jié)合集團業(yè)務實際與時俱進地開展工作。

10、繼續(xù)做好美好企業(yè)工作，提倡少花錢，多動手，提倡“愛廠如家”“美好環(huán)境靠大家”的精神，全員參與，共同打造美好家園，加強自律，落實責任，創(chuàng)造特色，不斷改善企業(yè)形象，優(yōu)化員工工作和生活環(huán)境，提升精氣神。（廣西糖業(yè)辦公室）