上海糖酒集團(tuán)消息，5月8日上午，東方先導(dǎo)—廣西鳳糖銷售管理一體化（試行）啟動(dòng)會(huì)在廣西鳳糖舉行。糖酒集團(tuán)副總裁蔡丹出席會(huì)議，糖酒集團(tuán)運(yùn)行管理部、東方先導(dǎo)、廣西鳳糖等部門(mén)和企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，東方先導(dǎo)、廣西東方、廣西鳳糖相關(guān)部室的負(fù)責(zé)人以及鳳糖銷售業(yè)務(wù)條線的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

2017年以來(lái)，在上海糖酒集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，東方先導(dǎo)與廣西鳳糖通過(guò)相互托管生產(chǎn)、銷售管理權(quán)的方式，不斷深化產(chǎn)銷協(xié)同模式，在原料蔗發(fā)展、終端銷售、品牌聲譽(yù)、價(jià)格導(dǎo)向等方面取得明顯成效。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，光明糖業(yè)在廣西產(chǎn)區(qū)糖源產(chǎn)品總量逐年增加，管理半徑也逐漸增大，現(xiàn)有的銷售、物流供應(yīng)鏈管理體系已不能滿足當(dāng)前的發(fā)展要求，為此，有必要通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)東方先導(dǎo)與廣西鳳糖貿(mào)易平臺(tái)銷售管理一體化，提高銷售專業(yè)化水平、市場(chǎng)化應(yīng)變能力和物流管理集成優(yōu)勢(shì)，從而提升整體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效能。

糖酒集團(tuán)副總裁蔡丹在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了實(shí)施一體化管理的基本原則及重要意義。他指出，東方-鳳糖銷售管理一體化是光明糖業(yè)一體化管理發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要工作，在試運(yùn)行的過(guò)程中，要大膽嘗試，大膽探索，一體化管理工作要通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)，建模式，強(qiáng)基礎(chǔ)來(lái)完成。同時(shí)，要把試運(yùn)行工作與鳳糖當(dāng)前開(kāi)展的“雙再造”工作相結(jié)合。就如何做好下一步工作，蔡丹提出三點(diǎn)工作要求：
1、要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)管理一體化的重要性和意義。
2、要聚焦政治定位，為光明糖業(yè)一體化管理邁出扎實(shí)的一步。
3、要堅(jiān)持政治擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真做好管理一體化試運(yùn)行工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

介紹方案

會(huì)上介紹了東方先導(dǎo)—廣西鳳糖銷售管理一體化(試行)工作方案，對(duì)一體化的原則、工作目標(biāo)定位、工作思路、實(shí)施路徑、相關(guān)業(yè)務(wù)及流程作了說(shuō)明，東方先導(dǎo)、廣西鳳糖相關(guān)部室負(fù)責(zé)人也在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言，表示堅(jiān)決擁護(hù)銷售一體化工作，服從公司決策，積極主動(dòng)接受各項(xiàng)業(yè)務(wù)指令并竭盡全力組織實(shí)施。

啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著銷售管理一體化管理已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的試運(yùn)行階段，工作實(shí)施后，部分業(yè)務(wù)流程將有所調(diào)整，鳳糖各相關(guān)單位及部門(mén)一是要做好本單位、本部門(mén)業(yè)務(wù)流程梳理，調(diào)整人員崗位職責(zé)和分工，要做到事事有人管，事事能落實(shí)；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)銷售管理一體化的工作需求；三是要深刻領(lǐng)會(huì)銷售管理一體化的工作內(nèi)容及啟動(dòng)會(huì)議精神，并傳達(dá)至銷售條線的每一個(gè)員工。以攻堅(jiān)克難的勇氣，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，在糖業(yè)行業(yè)大變革時(shí)期不斷創(chuàng)造出讓人驚喜的新的業(yè)績(jī)。

會(huì)上還進(jìn)行了產(chǎn)品銷售授權(quán)書(shū)移交儀式。鳳糖銷售公司與東方先導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同完成了產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)審批儀式，并按照價(jià)格審批結(jié)果對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品銷售價(jià)格。（上海糖酒集團(tuán)）