11月9日，廣西糖業集團召開2021/2022年榨季工作動員會。廣西農墾集團總經理助理，廣西糖業集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話，強調新榨季的攻堅戰已經吹響號角，目標任務已經明確，集團上下要認真抓好貫徹落實，奮戰新榨季，奪取全年紅。

李慈軍指出，上榨季，廣糖集團在全體員工的共同努力下，各項指標取得了不錯的成績，但在當前和今后一段時期糖業發展機遇和挑戰并存，集團上下要加強分析研判，認清形勢，主動應對，積極作為，奮力做好新榨季各項準備工作。

李慈軍提出四點新榨季的工作要求。

一是充分把握新榨季形勢的特殊性，增強危機感和緊迫感。要認清行業發展驅動力增強，市場行情回暖，集團優化重組等有利因素，也要意識到行業競爭加劇，生產成本攀升，國際糖價上漲等不利因素，要抓住有利時機，同時積極應對不利因素影響，強化內部管理，提高發展質量。

二是準確理解在新榨季的目標定位，增強責任感和使命感。新榨季要樹立更高的目標，以全力打造一批百萬噸級制糖企業、一批扭虧增盈企業、一批產業鏈延伸示范企業、一批產品轉型企業等“四個一批”為抓手，勠力同心，全力實現榨季各項任務目標。

三是聚焦關鍵精準發力，增強針對性和有效性。要按照集團“抓兩頭、強中間、促輔業、重管理”的思路，通過嚴防甘蔗外流、拓展甘蔗訂單、推進自營基地建設等措施確保壓榨量；通過抓好生產過程管理、產糖率等提升產品質量；通過明確銷售策略、推進品牌建設、完善銷售激勵機制等增加企業效益；通過“成本運動”等，狠抓增收節支，千方百計降成本；通過全面落實國企改革三年行動年度任務、深化勞動人事制度改革破解企業改革難題；通過杜絕風險貿易行為、加強經營風險問題治理、加強企業內部審計監督、持續狠抓疫情防控和安全環保工作等降低經營風險；通過抓好黨建基本任務、意識形態工作、黨風廉政建設、巡視巡察反饋意見整改等促進黨建與生產經營深度融合。

四是加強作風建設，增強執行力和落實力。通過轉變工作作風，營造集團擔當實干的作風氛圍；通過完善考核激勵機制，讓優秀干部脫穎而出，讓“昏庸懶散拖”干部淘汰出局；通過強化監督問責，切實保障集團重大決策部署落地見效以及榨季生產有序開展。

李慈軍強調，2021年是廣西農墾建墾70周年，廣糖集團站在了新的歷史起點上，全體干部職工必須把加快發展作為第一要務，在農墾集團黨委和農墾集團的堅強領導下，傳承建墾初心，弘揚農墾精神，敢擔當、勇作為，切實增強危機感、緊迫感，強化責任感、使命感，以敢打必勝的信心、艱苦奮斗的恒心，全力奮戰新榨季，為農墾集團轉型打造現代一流食品企業做出更大貢獻。

廣西糖業集團黨委副書記、總經理寧翠文對新榨季生產經營工作作了全面的部署，深入總結分析了集團的優劣勢和面臨的問題，提出了本榨季的任務指標、奮斗目標和具體措施。她強調，全體干部職工要全面認清自身發展優劣勢，把握行業發展機遇，狠抓經營管理，確保圓滿完成年度和榨季工作目標。廣糖集團副總經理盧文勇、潘力、寧展，總工程師馬步分別對新榨季銷售儲運、農務、資金準備及使用、生產安全等工作進行了部署。紅河、大新、昌菱、柳興、達華制糖公司代表集團下屬制糖公司作榨前工作發言。

廣糖集團在家領導班子成員，集團本部中層副職以上管理人員，開泰、地產、牛業、惠農寶公司主要領導在主會場參加會議；各下屬企業相關人員在各分會場以視頻會議的形式參加會議。（廣西糖業集團）