榨季動(dòng)員大會(huì)? “等不是辦法，干才有希望”

甘蔗原料發(fā)展

2021年，是“十四五”規(guī)劃開局之年。

英茂糖業(yè)文山公司面對(duì)2020/2021榨季工業(yè)壓榨設(shè)備存在榨量不足、產(chǎn)品質(zhì)量不理想，農(nóng)業(yè)砍收和運(yùn)輸管理不到位，工農(nóng)生產(chǎn)匹配度不夠等情況。面對(duì)多年的老問題和不斷出現(xiàn)的新課題，“等不是辦法，干才有出路！”文山公司立足實(shí)際，緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，把扭虧為盈作為目標(biāo)，圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，秉持新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，把改革突破、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、新發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和各領(lǐng)域，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的工作方向，堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)實(shí)干理念”、“五個(gè)必須要求”，帶領(lǐng)干部員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，厘清思路，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，奮力突破，務(wù)實(shí)進(jìn)取，多方著手推進(jìn)多項(xiàng)改革措施，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、優(yōu)化技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量

為進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)能，文山公司在即將到來的2021/2022榨季前，集團(tuán)公司高度重視，想辦法、定方案、增人力、采取措施，明確責(zé)任，謀劃企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，解決企業(yè)存在的突出問題，堅(jiān)決把提升發(fā)展質(zhì)量和效益放在首位，對(duì)原有的白糖生產(chǎn)制造體系進(jìn)行了一系列的技術(shù)優(yōu)化改造工作。緊緊圍繞日處理量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、恢復(fù)設(shè)備性能等三個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行充分的討論后，擬定2021年度大修技改項(xiàng)目和技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，招標(biāo)技改施工，共計(jì)大修有零星土建、壓榨機(jī)固定法蘭修理等8個(gè)項(xiàng)目，技改有糖漿上浮系統(tǒng)改造、核子稱控制系統(tǒng)技術(shù)改造等8個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)安全大檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患、新冠疫情防控工作等進(jìn)行了全面徹底整改，努力實(shí)現(xiàn)技改節(jié)約成本、技改保障安全、技改提質(zhì)增效的成果。

二、齊抓共管抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展

文山公司現(xiàn)有蔗區(qū)面積12萬畝，其中：新植蔗4.2萬畝、宿根蔗7.8萬畝，較去年的10.8萬畝增長1.2萬畝，為確保公司甘蔗原料可持續(xù)性、穩(wěn)定性和健康發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷增加甘蔗產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局發(fā)展，農(nóng)務(wù)隊(duì)伍持續(xù)深入田間地頭進(jìn)行甘蔗種植實(shí)地考察，查找目前種植存在的不足和問題短板，并逐一分析原因，提出解決的方案和可行措施；進(jìn)一步降低甘蔗種植成本，增加單產(chǎn)量，提升競(jìng)爭力，大力推廣甘蔗全程機(jī)械化運(yùn)用，以種蔗“四項(xiàng)技術(shù)”為抓手，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策支持，著力解決阻礙全程機(jī)械化發(fā)展的卡脖子問題，強(qiáng)化甘蔗地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)行土地整治，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，改善機(jī)收作業(yè)條件，并且對(duì)機(jī)收甘蔗實(shí)行“綠色通道”制度，到廠不排隊(duì)優(yōu)先通行過磅。同時(shí)，將目光瞄準(zhǔn)低產(chǎn)區(qū)，面對(duì)低產(chǎn)區(qū)咬牙堅(jiān)持，不斷提升低產(chǎn)區(qū)改造，堅(jiān)決啃下低產(chǎn)的硬骨頭，進(jìn)一步加強(qiáng)種植政策宣傳，排查摸清低產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶甘蔗翻種改造意愿，分類統(tǒng)計(jì)，實(shí)施分類指導(dǎo)開展工作，對(duì)癥下藥，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一全員思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)低產(chǎn)區(qū)甘蔗單產(chǎn)實(shí)施技術(shù)改造。優(yōu)化砍運(yùn)，抓牢抓實(shí)蔗區(qū)管理，落實(shí)農(nóng)務(wù)隊(duì)伍職責(zé)，對(duì)分管蔗區(qū)落實(shí)到每個(gè)地塊，針對(duì)不同蔗區(qū)、海拔、品種、成熟度進(jìn)行合理砍運(yùn)，力爭每根甘蔗熟透的時(shí)候得到收割，確保運(yùn)輸及時(shí)性，保證蔗源新鮮度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在全體成員的多年的不斷努力下，文山公司自建廠時(shí)的入榨20多萬噸到現(xiàn)在的50多萬噸，都是擼起袖子干出來的，不斷攻堅(jiān)克難，必將取得實(shí)質(zhì)性的成績。

三、踐行“比學(xué)趕超”，奮力實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)

自8月底檢修動(dòng)員大會(huì)召開以來，車間大修技改工作陸續(xù)展開，全體職工干部全身心投入到各項(xiàng)崗位工作。由于任務(wù)重，難度大，時(shí)間緊，為按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，全體職工忘我工作，放棄休息，加班加點(diǎn)無私奉獻(xiàn)，充滿干事創(chuàng)業(yè)熱情和激情，用自己勤勞的雙手和堅(jiān)韌的信心，創(chuàng)造著公司的未來。車間一線工作是一項(xiàng)重復(fù)而且枯燥無味，公司始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益作為公司發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，安全第一、盡力而為、量力而行，健全職工保障服務(wù)體系，開展職工文體活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感，為職工提供職工之家活動(dòng)室，豐富職工生活，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。我們堅(jiān)信，在全體職工共同努力下，文山公司一定能夠盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的最終目標(biāo)。

“十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代會(huì)國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。英茂糖業(yè)將全面貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨代會(huì)精神，始終把“業(yè)績是尊嚴(yán)、數(shù)字是能力、發(fā)展是擔(dān)當(dāng)”作為引領(lǐng)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)發(fā)展意愿、抓住主要難題、勇于攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)全體干部員工全力沖刺新榨季，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，以昂揚(yáng)姿態(tài)開創(chuàng)英茂糖業(yè)發(fā)展新局面，打好“十四五”規(guī)劃開局戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（英茂糖業(yè)）